COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA TIENE NUEVO GERENTE GENERAL
El día de hoy lunes 5 de diciembre la Superintendencia de Mercado de Valores (SMV) público el hecho de importancia en el que se indica que Roque Benavides deja el cargo de Gerente General de Compañías de Minas Buenaventura (BVN) y será Victor Gobitz quien asumirá este puesto.
Esto a fin de que la compañía separe los cargos de gerente general y presidente del directorio de BVN, cargo que será mantenido por Benavides Ganoza.
Este cambio se hará efectivo el día 2 de enero del 2017, En un comunicado BVN indicó que se ha tomado esta decisión con la finalidad de continuar la implementacón de las mejores práctica de gobierno corporativo. Para poder ver el anuncio realizado por la SMV dar click en "VICTOR GOBITZ NUEVO GERENTE GENERAL DE BUENAVENTURA"
No dejes de ver mis videos. Subiré de manera seguida videos que tratan acerca de la realidad minera
¿Quieres saber qué repercusiones tendrá la entrada de Victor Gobitz en las acciones de BVN en la Bolsa de Valores? El siguiente post se tocarán temas de lo que está sucediendo en el mundo minero y sus impactos en la economía nacional e internacional.
El crecimiento de la economía peruana y generación de empleo están siendo seriamente amenazados por un factor adicional a la coyuntura externa, sobrerregulación y ruido político. Esto es lo que ha pasado en los proyectos Conga de Buenaventura y Tia María de Southern Peru, los dos proyectos mineros tienen un inmenso potencial capaz de generar riqueza y desarrollo tanto a los principales actores involucrados (Comunidades, Empresa y Estado) como a todo el Perú, la minería responsable socio-ambientalmente es el pilar de desarrollo del Perú.
Los peruanos deberíamos sentirnos tan orgullosos de la minería como de la gastronomía que tenemos, y defender con convicción la minería peruana de la misma forma que cuando atacan a los platos típicos de nuestro país. El no defender la minería del Perú, es una falta de respeto a nuestra generosa y dadivosa tierra que nos ha dado estos recursos para emprender el camino al desarrollo, es una falta de respeto a todas aquellas personas que trabajan duramente para sacar los elementos minerales que son usados para construir nuestras casas, carros, celulares, y todo articulo que usamos día a día. Y por eso cada peruano debería querer y amar una minería que genere crecimiento con cuidado de nuestro medio ambiente.
Defendamos nuestra Minería como a nuestra Gastronomía
¿Por qué hay rechazo a la minería?
Por lo general, las comunidades aceptan a las mineras, puesto que las compañías se comprometen con los habitantes a cumplir sus condiciones y pagarles por el derecho las tierras superficiales. No obstante, Organizaciones no Gubernamentales (ONG) de "primer mundo" aprovechan alguna grieta de desinformación, desconfianza o descontento para expulsar a la MINERÍA LEGAL . Esas ONG se presentan con una fachada amigable que harán valer los derechos de los pobladores, aduciendo que por medio del dialogo y la conciliación protegerán a la comunidad que pueda ser impactada por la minería y su medio ambiente.
Estas ONG son agitadoras sociales antimineras que en vez de buscar el bien de la población, generan un conflicto el cual escala al nivel de violencia y da como resultado heridos y MUERTOS.Es muy interesante ver como estas ONG son intolerantes con la minería legal y supervisada por el estado, mientras que son pasivos e indiferentes con la minería ilegal, la cual tiene un impacto de contaminación cientos de veces más ya que los desechos son echados directamente al suelo o alas fuentes de agua, cosa que no ocurre en la minería legal.
Existe información, que los lideres de las protestas en Conga, ha estado también en Tía María. Quién financia sus viajes, su alimentación, sus estadías, y los más importante cómo es posible que el Estado permita que una ONG extranjera, supuestamente conciliadora, haya parado 2 proyectos mineros gigantes .
Video del Origen de un Conflicto Social Minero
CADE 2016
EL CEO de Antamina, Abraham Chahuan, pidió al presente Pedro Pablo Kuczynski la creación de una oficina de prevención de conflictos sociales. Chahuan también indicó que la Sunat haga fiscalización más efectiva a los fondos de las ONG, que muchas veces están detrás de marchas, paros y protestas contra los proyectos y las empresas.
Añadió que así como hay mecanismos de transparencia para las personas naturales y jurídicas también se haga lo propio con el dinero de las ONG. Es necesario identificar de donde provienen esos fondos.
El día de hoy viernes 2 de diciembre a las 11:36 am la SMV (Superintendecia de Mercado y Valores) emitió el hecho de importancia de la Compañía Minera Milpo en donde se anunció cambios en el directorio y Gerencia general. El documento indica el cambio del gerente general Victor Esteban Gobitz Colchado quien se mantuvo en este cargo desde el 1 de Julio de 2013 hasta la fecha, por Tito Botelho Martins Junior.
Para ver el documento que indica el cambio de Gerencia General dar click al texto "MILPO - HECHO DE IMPORTANCIA"
Tito Martins es actualmente CEO de Votorantim Metais Holding, principal accionista de Milpo. Ayer, Milpo comunicó que dejará de listar sus acciones comunes y de inversión en la Bolsa de Valores de Lima. Desde finales de octubre, la empresa ya había anunciado una oferta de compra de sus acciones comunes (MILPOC1), pero ayer, en la sesión de Junta de Accionistas, se aprobó el deslistado de sus acciones de Inversión (MILPOI1)
Así, la empresa deslistará 252,859,690 de acciones comunes que equivalen al 18.54% de su capital social La oferta de compra, que vencerá el 7 de diciembre, indica un precio de S/. 2.95 por acción común. El deslistado responde a la estrategia de Votorantim, principal accionista de la minera, de facilitar la integración de Milpo a otros activos estratégicos.
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Una pequeña introducción hacia la demanda bursátil de los minerales
La teoría de la demanda mineral a menudo es menospreciada en el estudio de la economía de minerales. La oferta de las industrias de minerales por lo general acapara mucha más atención y esfuerzo por parte de los economistas de minerales, todo lo contrario ocurre con la demanda de minerales. Esto se debe a que el estudio de la oferta de minerales incluye temas como la exploración, disponibilidad de recursos y la teoría de su agotamiento generalmente hace que se considere único para las industrias minerales. La demanda mineral, por otro lado, se piensa que es de carácter más general y, por tanto, que requiere menos esfuerzo o atención por parte de los especialistas de las industrias mineras, ya que que la demanda es similar a la de muchos otros insumos de producción.
La semejanza que tiene la demanda de los minerales con otros insumos generales de producción, no niega la importancia que se ne necesita de una comprensión profunda para entender la demanda de minerales. Es la interacción de la oferta y la demanda la cual determina el comportamiento del mercado y no la oferta por si misma. La demanda de minerales es un componente clave en los factores que influyen en la producción de minerales; por lo tanto, una buena comprensión de la demanda de minerales puede dar una mejor percepción del comportamiento y las tendencias de la industria de minerales. Un sólido conocimiento de la demanda de minerales de las industrias mineras es una poderosa herramienta para analizar y predecir el comportamiento del mercado de minerales.
La meta final de un sistema económico es la asignación de escasos recursos entre grupos rivales. Para cumplir esta meta, un sistema económico debe lidiar explícitamente con la oferta y demandas de bienes y servicios así como la interacción de estos dos.
Este artículo mencionará la forma en que la demanda de material está involucrada en este proceso. El rol de los minerales, como insumos de producción, es ser usados para producir bienes finales deseados y servicios para los consumidores. Raramente, existe demanda de minerales como producto final por el consumidor. Este tipo de demanda indirecta se denomina demanda derivada. Pero antes que el tema de la demanda derivada de minerales sea explicada, el tema de la demanda del consumidor y sus características debe ser desarrollado porque la demanda de este producto final es lo que conduce las fuerzas que dan forma a la demanda de minerales.
Para poder explicar la demanda del consumidor se usarán modelos económicos simples. El modelo más común es llamado el modelo de equilibrio general y considera todos los mercados y su interacción en una situación competitiva. Un mercado está definido como el conjunto de compradores y vendedores de un bien en particular o servicio. Una situación competitiva existe en un mercado o mercados en los que los pequeños compradores y vendedores representan un numero reducido que no tienen ningún efecto en el mercado o precio.
Todos estos mercados y sus interacciones dentro de una economía pueden entonces ser estudiados juntos como una unidad. Un equilibrio general ocurre cuando la cantidad suministrada por los vendedores es igual a la cantidad demandada por los compradores en cada mercado. Esta condición se alcanza mediante ajustes de precio y cantidades de los bienes y servicios. Una condición de equilibrio existente se caracteriza por la tendencia a no cambiar a no ser que intervengan fuerzas externas. Un sistema estable que no está en equilibrio convergerá a una posición de equilibrio.
Un modelo de equilibrio general es difícil de usar para estudiar la actividad en un mercado particular debido a su carácter amplio ya sus conclusiones generales. Este tipo de modelo simplemente no es apropiado para tratar con mercados aislados. En lugar, se utiliza un modelo de equilibrio parcial. Este tipo de modelo se construye alrededor de un mercado y por lo general no considera directamente interacciones con otros mercados. El equilibrio en este análisis se produce cuando la oferta y la demanda para este mercado son iguales. Este tipo de análisis a pesar de ser más restrictivo que el modelo general de equilibrio es más particular y puede ser muy informativo. Los mercados actuales típicamente no alcanzan posiciones de equilibrio porque los factores externos que afectan a los mercados por lo general están cambiando. Este hecho, sin embargo, no disminuye los resultados útiles derivados de este tipo de modelo.
Los análisis pueden realizarse utilizando modelo de equilibrio parcial tomando un mercado inicialmente en equilibrio e introduciendo de uno o más cambios en este y observando la nueva posición de equilibrio. El estudio que determina los valores de equilibrio y que cambios existen se le denomina estática comparativa. El estudio de cómo el mercado se mueve de una posición de equilibrio a otra se llama dinámica.
Otra consideración clave en el funcionamiento del modelo es la naturaleza del consumo de los bienes y servicios por parte de los consumidores. Los minerales son considerados bienes privados. Los bienes privados son productos que los usuarios pueden excluir de ser obligados a pagar, y el uso del producto impide que otros usuarios lo consuman (El producto se agota). La mayoría de los bienes y servicios son de esta naturaleza. Por otro lado están los bienes públicos, en este tipo de producto, los consumidores pueden no ser razonablemente excluidos de su uso una vez que se encuentra disponible, y el uso del mismo no impiden que otros lo utilicen también. Un ejemplo son las señales de radio y televisión. La señal puede ser utilizado por cualquier persona con un receptor, y su uso no impide que otros utilicen también la misma señal.
En los siguientes posts se tocará el tema dónde, cómo, cuando y por qué invertir en minería en el mercado de valores.
Un proyecto minero,eventualmente, conduce a una planta en funcionamiento y sigue las siguientes etapas:
• Estudio de alcance (Scoping Study)
• Estudio de prefactibilidad.
• Estudio de factibilidad.
• Ingenieria.
En cada etapa, Los PCE deben asegurar el éxito del proyecto, la ejecución de un proyecto suele implicar un número de partes, en el que está incluido el cliente, las instituciones, contratistas de ingeniería, laboratorios, consultores especializados, vendedores de equipos y la comunidad local. Cada área cuenta con una diversidad de
expertos en sus respectivas campos.
Sin embargo, la habilidad requerida depende de la función de cada parte y de la etapa del proyecto. Para un proyecto minero algunos de los conocimientos necesarios incluyen: Legal, financiero, gestión de proyectos, calidad, control de documentos, ingeniería y, ambiental y social. Dentro de la ingeniería hay varias disciplinas como por ejemplo: procesos, mecánica, tuberías, estructurales, eléctricos, y de instrumentación y controlar.
Con tantos campos y conocimientos es importante que el proyecto cuente con un equipo de PCE. Esto es particularmente cierto para posiciones claves como gerente de proyecto y el líder en alguna área. El entrenamiento y la experiencia que estos PCE tienen permiten evitar errores que puedan obstaculizar los proyectos anteriores y prever problemas antes de que ocurran.
¿Qué constituye un PCE?
Principalmente, son personas que tienen o han sido preparadas con la teoría y experiencia adecuada para el trabajo que se está haciendo. Es decir, deben ser actos academicamente, pero dándole un mayor grado de relevancia a la experiencia obtenida. relleno. ¿Cómo determinar si un grupo de personas son PCE? Podrían formularse las siguientes preguntas
1) ¿Han ejecutado con éxito proyectos de tamaño similar antes? Si es así, ¿cuántos?
2) ¿Están familiarizados con el diseños y la implementación de las tecnologías y las operaciones unitarias necesarias para tratar el mineral de cabeza y producir los productos requeridos?
3) ¿Comprenden las implicaciones de la información en varios documentos del proyecto?
4) ¿Pueden elaborar documentos que sean significativos y ejecutables?
5) ¿Han trabajado en el país donde el depósito está situado y están familiarizados con la cultura local y leyes de trabajo?
Grandes proyectos funcionan de forma diferente a los pequeños proyectos. El ser de tamaño considerablemente mayor significa que tienen complejidades que no necesariamente existen en proyectos pequeños. Un pequeño proyecto puede ser ejecutado con una cantidad de personas relativamente pequeño en donde el control de cada área requiere menos esfuerzos.
Mientras que un gran proyecto tiene que ser controlado firmemente y gestionado porque la consecuencia de cualquier problema podría ser cientos de veces más grave y costoso que un pequeño proyecto. Las buenas prácticas y procedimientos establecidos pueden ayudar con el control del proyecto, pero estos son tan buenos como las personas que lo siguen. Por eso se resume que el tener buenas prácticas o procedimientos no sirven si es que las personas no las siguen.
En relación con los factores humanos, existen al menos tres cuestiones relacionadas con la gestión y control de un gran proyecto: el alcance del trabajo,los canales de comunicación y el nivel de los trabajadores. Un gran proyecto, debido a su tamaño, podría ser dividido en paquetes de trabajo. Cada paquete puede ser llevado a cabo por otra área en un país diferente con diferente horario, cultura de trabajo e idioma. Para evitar problemas, el alcance del trabajo de cada parte debe estar claramente definido,
Para reducir cualquier problema de comunicación, el canal de comunicación debe ser especificado desde el principio del proyecto. Un canal de comunicación describe a quién se le permite tomar decisiones y quién puede comunicar qué información a quién. Una pequeño proyecto podría no requerir un canal formal de comunicación. Sin embargo, en un gran proyecto, un pequeño mensaje podría llegar a ser distorsionado o mal interpretado debido a que debe pasar por el "boca a boca" de una gran cantidad de personas. A veces, incluso. podría perderse durante su transmisión del mensaje.
El equipo del dueño del proyecto no decide o trabaja directamente con el equipo de ingenieros y viceversa. Todas las decisiones y las recomendaciones se canalizan a través del director de proyecto del propietario y por el gerente del proyecto. Esto garantiza que las decisiones y recomendaciones pasan por todos aquellos que necesitan saber esta información.
Dinero y reputación se pierden debido a la elección de malos proyectos mineros. Los malos proyectos incluyen entre sus características contratos deficientes o la compra de maquinaria sin ser puesta a prueba previamente. Sin embargo, la principal causa de los problemas que pueden conducir a malos proyectos no es un objeto inanimado como el mal tiempo o un desastre natural, son las personas que trabajan en los proyectos quienes definirán, generalmente, si un proyecto es bueno .
Las personas son el factor crítico en el éxito de un proyecto minero, por lo que tener personas calificadas y experimentadas (PCE) es clave. Las características que definen a las PCE incluyen ser personas que hayan ejecutado proyectos de tamaño similar anteriormente con éxito, que sepan la dinámica de proyectos que procesan los mismos minerales y el funcionamientos e implementación de tecnologías requeridas, así como dominio de las operaciones unitarias. Para minimizar las posibilidades de tener un mal proyecto, se presentan a continuación 5 recomendaciones con relación a las personas en un proyecto:
1) Intente retener a los PCE durante cualquier caída económica en el ciclo minero. así el conocimiento y la experiencia se puede mantener dentro de la organización
2) Incremente el esfuerzo en atraer jóvenes talentos en la industria minera y retengalos dentro de la organización
3) Establezca un sólido programa de entrenamiento para jóvenes profesionales quienes serán la base de los proyecto y operaciones en el futuro de la organización.
4) Proporcione tutoría y continua capacitación incluso después de la fiscalización de los programa de entrenamiento. La progresión profesional debe ser apropiadamente apoyada y monitoreada.
5) Las personas que trabajan en proyectos deben tener contacto con una gran variedad de diseños detallados, así podrán comprender la cantidad de trabajo requerido para entregar un proyecto exitosamente.
El éxito o el fracaso de un proyecto minero depende de una gran variedad de factores como: la complejidad del depósito, las tecnologías disponibles para extraer económicamente el valor del depósito, la situación política del país donde el depósito se encuentre. Sin embargo, todos estos factores están correlacionados con las personas involucradas.
Son las personas quienes decidirán si un depósito es muy complejo para ser explotado, son las personas quienes determinarán si existen las tecnologías disponibles para poder extraer económicamente el mineral. Y son las mismas personas quienes decidirán si ejecutarán las medidas necesarias para mitigar el riesgo del proyecto o si será mejor tomar el dinero de la inversión y llevarlo hacia otro proyecto con mayor potencial y menos riesgo.
Debido a rol esencial que juegan las personas en un proyecto minero, estas deben ser obligatoriamente PCE . La 2da parte de este artículo expondrá qué significa y en qué consiste ser PCE, y que puede hacer la industria minera para desarrollar a las futuras generaciones de PCE
Hasta hace poco la industria minera ha sido testigo de un aumento en el número de muertes ocurridas en las minas metálicas y no metálicas, pero no está claro por qué está ocurriendo esta situación. Una posible explicación es que los trabajadores tienen serias complicaciones con la identificación de los peligros en el lugar de trabajo, así como con la precisión que se requiere en la evaluación de un riesgo asociado. El propósito de este artículo es mostrar y entender los pensamientos de los trabajadores de la mina, sus maneras de pensar y sus percepciones de los peligros del lugar de trabajo y los riesgos.
La detección de peligros en la industria minera continua siento todo un reto.. La minería es un negocio que implica la utilización de maquinaria pesada, equipos y procesos, así como numerosas y diversas actividades de los trabajadores que tienen lugar en un ambiente dinámico y desafiante. En otras industrias que son igualmente de dinámicas e impredecibles, tales como la industria de la construcción, una gran proporción de peligros pasan sin ser detectados. Es fundamental que los mineros puedan reconocer los riesgos y evaluar con precisión el riesgo asociado con los peligros, porque su salud y la seguridad dependen de su decisión en eliminar los peligros y mitigar los riesgos. De lo contrarios se presentan los siguientes escenarios.
Este articulo distingue entre el reconocimiento de riesgos y la percepción de riesgos. El peligro está definido como una condición o actividad insegura que, si se deja sin control, puede contribuir a un accidente. El reconocimiento de peligros es la comprensión que una condición o conducta puede causar daño, y es una habilidad que todos los trabajadores mineros deberían tener. Sin embargo, el reconocimiento de riesgos es sólo el primero paso para crear un ambiente de trabajo seguro, El riesgo está definido como una estimación de la probabilidad de un incidente o exposición de riesgo, y la gravedad de los daños que podría resultar de este. Un minero debe ser capaz de identificar un peligro y reconocer el riesgo asociado con el peligro para tomar una decisión sobre cómo mitigar el riesgo y realizar la tarea sin peligro.
La percepción del riesgo es la evaluación de la situación de riesgo en términos de las estimaciones probabilísticas del grado de incertidumbre situacional, cómo está controlada esa incertidumbre y confianza en esas estimaciones. Se ha demostrado que la percepción del riesgo influye en la toma de decisiones con respecto a la seguridad en el trabajo. Ser capaz de reconocer los peligros del lugar y percibir con precisión los riesgos asociados son habilidades críticas que conducen a un trabajo seguro decisiones
Una investigación en el que se entrevistó a una amplia gama de trabajadores indicó que estos que los peligros críticos de la minería dependían de la frecuencia del trabajo.
Peligros de la minería de acuerdo a la frecuencia del trabajo: La data recolectada indica como la frecuencia de una tarea puede afectar en que los mineros perciben los peligros. En este estudio los mineros reconocieron la diferencia en la identificación y percepción de peligros y el riesgo percibido
mientras realizaban tareas rutinarias y no rutinarias.
1) Tareas Rutinarias: Los mineros reconocieron que la tareas rutinarias son las más peligrosas. Los mineros llegan a acostumbrase a hacer esta tarea siempre que la hacen de forma automática e incluso se sienten cómodos haciéndola, dando como resultado que lleguen a ser descuidado
Un operador de scoop indica que al limpiar mineral por lo general cuenta con su EPP (Equipo de Protección Personal) pero no lo usa ya que de esa manera se siente más cómodo, asimismo, como ya conoce el recorrido donde realiza su rutina aumenta la velocidad del equipo para hacer el trabajo más rápido lo cual hace más difícil en detener al equipo o percibir algún equipo o persona al dar vuelta en una curva. Los operadores más experimentados reconocen que es justamente su larga experiencia lo que juega en contra de la percepción de peligros y riesgos.
2) Tareas No Rutinarias: Los mineros estuvieron de acuerdo en que al realizar labores que nunca habían hecho, eran más cuidadosos y preguntaban como realizarla. Al ser una actividad fuera de su lugar de trabajo no solo eran precavidos con la tarea a realizar sino también con el lugar el cual también puede presentar una gran cantidad de peligros y riesgos que no son conocidos por el operador.
El día de hoy lunes 5 de diciembre la Superintendencia de Mercado de Valores (SMV) público el hecho de importancia en el que se indica que Roque Benavides deja el cargo de Gerente General de Compañías de Minas Buenaventura (BVN) y será Victor Gobitz quien asumirá este puesto. 
